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刘学智突出重围印刷企业应向四化方向转型-【新闻】

发布时间:2021-05-28 15:56:22 阅读: 来源:不锈钢反应釜厂家

刘学智:突出重围 印刷企业应向“四化”方向转型

前不久,浙江•宁波戈尔登国际酒店,大族冠华与我要印“小型合版云印刷系统”战略合作新闻发布会暨“中小印刷企业的信息化变革与突围”高峰论坛正式举行。会上,主办方之一的辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司(以下简称:“大族冠华”)总经理刘学智,在其发表的《中小印刷企业突围与信息化变革》主题演讲中提出:应对大变革时代给印刷企业带来的危机与机遇,印刷企业需顺应印刷市场发展的客观规律,积极向“四化”方向转型,力求在危机中脱颖而出。        

在危机中,企业要想脱颖而出,一定要向“四化”转型。 

第一、向网络数字化转型。    

现在的整个商务环境已经发生变革,人们的消费习惯也发生了变革,电子商务带来的便利,将信息流、资金流和物资流融为一体,对整个社会,包括印刷冲击很大。未来一定要朝着向网络数字化转移,这是不可抗拒的趋势。  

客户有什么要印刷的,可以在线自助报价印刷文件在线传输、云端储存、录入收货信息、在线付款、实时掌握生产进度和物流信息,互联网云计算云储存技术的融入使整个交易方便快速。印前、印刷和印后设备一定实现全数字化,并无缝联机,构建出一个无缝的全流程数字化管控的信息链和产品链,保障整个生产流程的高效可控,最终实现成本最低保证高盈利水平。    

网络化的运作和管理是印刷企业升级必不可缺的道路,印刷业走向电子商务是趋势。

第二,向装备智能化自动化转型。 

  当前中国各行各业都过剩,但现在有一个行业特别火热,联动线,减少人工依赖的产业发展非常不错,印刷也是如此。现在印刷厂的落后装备已经不适用,提升效率必须要走自动化,比如制版设备,一定要智能自动化。 

  “小型合版云印刷系统”有一个重要的标志,就是一个活完成换另一个活,中间的准备时间不能超过10分钟。如果不超过10分钟,设备必须具备智能自动化。这是整个社会大变革的一个发展潮流。比如小型合版云印刷系统中,筱原92幅面印刷机,就是智能自动化高端印刷机,操作简单易懂,减少用工数量,降低对操作工的技术依赖。自动墨色预置,自动换版,橡皮布自动清洗,预供纸系统,预卸纸系统,自动插签功能。 

  未来印刷厂为抢到更多的活源,一定要升级装备。  

  第三,印刷向规模化转移。 

  印刷企业一定要学会选择和放弃,走专业化、特色化、差异化的道路。要把某一个专业性印刷做到极致,并且量化,才能赚钱。很多企业都在放弃自己不专业的领域,集中到优势项目上。比如有的企业专门做不干胶,把不干胶产业做的非常大,而且成本做到最低,很赚钱。还有专门做打码、专门做印后的、专门做某种特种印刷的,企业只有走专业化之路,企业才有未来。 

  第四,向标准模块化转型。  

  印刷一定要建立标准化、程序化、模块化,这样才能保证成本的最低化和效率的最大化。比如合版印刷就有“四不接”。一、长版短版必须有界限,超过多少的版一定不印。如果什么都印,企业将很难赚钱,很难做到专一量化。二、薄纸厚纸的活有选择,真正的合版企业基本上只做几种纸。三、有一些活是不接的,包括难印的活是不接的。四、非倍数活是不接的。  

  合版印刷标准化模块化告诉我们:印刷是有选择的,不是什么活都接的。

综上所诉,印刷企业面临重重问题,印刷企业在危机中冲出突围的关键,就在于有没有信心敢于做转型升级。印刷人需要以阳光心态面对危机。  

  在此与大家分享两句话:1正确认识危机。我们困难,我们的竞争对手更困难。2要把当前的危机看做机遇,正确的战略战术会让企业脱颖而出。在正常的情况下,我们要打败竞争对手是不可能的。但只有在危机的年代,才是机会。如果企业转型适当,将迅速地脱颖而出。现在一些企业正抓住危机时刻,正确转型,脱颖而出。比如重庆正光印务,短短一年间购买三台筱原92装备,迅速成为西南印刷业“画册之王”,企业发展非常快。

  

  因此,印刷企业应该看清形势、理清思路,紧紧围绕变革、聚焦、创新顺势而为,转型升级,脱颖而出,成为新的“王者”。

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